Compensation de la direction Résumé exécutif 2015 a marqué IBM deuxième année d'une transformation pluriannuelle en une société de solutions cognitives et plate-forme cloud. IBM a continué à réorienter son portefeuille d'activités tout en améliorant le flux de trésorerie disponible. Bien que certains indicateurs financiers n'aient pas atteint leur objectif, des progrès ont été réalisés sur plusieurs fronts: une augmentation significative de nos recettes liées aux impératifs stratégiques, une croissance du chiffre d'affaires dans le secteur des systèmes, des services technologiques mondiaux et de multiples pays, et 23e année consécutive. Brevet. En outre, IBM a lancé de multiples entreprises en tirant parti de nos capacités cognitives, y compris Watson Health et Watson Internet of Things. Les faits saillants de la performance sont les suivants: 1010 10 Le chiffre d'affaires a généré 81,7 milliards de dollars, en baisse de 1 à taux de change constants, à l'exclusion des activités cédées, et de 14,7 milliards de bénéfice d'exploitation, en baisse de 12 ans. 10 La poursuite de l'expansion de la marge brute, avec une augmentation de la marge opérationnelle de 20 points de base, par rapport à l'année précédente, à 50,8. 10 Livré 13,1 milliards de flux de trésorerie disponibles tout en investissant 6 de ses revenus sur R38D et annonçant l'acquisition de 15 sociétés dont Cleversafe et les actifs de The Weather Company. 10 Atteint 29 milliards d'impératifs stratégiques, l'analyse des revenus, le cloud, le mobile, le social et la sécurité augmentent à 26 ans, à taux de change constants, à l'exclusion des activités de System x, et ces entreprises représentent maintenant 35 des revenus totaux d'IBM, Contre 22 seulement deux ans auparavant. 10 Le chiffre d'affaires de Cloud a augmenté de 57, à taux de change constants et à l'exclusion des activités cédées de System x, pour atteindre 10 milliards, ce qui fait d'IBM le premier opérateur de cloud computing au monde avec 46 centres de données cloud, Taux de 5,3 milliards pour le nuage livré comme un service. 10 Les entreprises à forte croissance en expansion tout en continuant à apporter de l'innovation aux entreprises que les clients apprécient depuis longtemps. Les Services mondiaux ont augmenté les signatures et le carnet de commandes, qui a augmenté de 121 milliards d'euros d'une année sur l'autre à taux de change constants. 10 Le chiffre d'affaires de Global Technology Services à taux de change constants, à l'exclusion des activités cédées, et Global Business Services, en partenariat avec Apple, a livré plus de 100 applications MobileFirst pour iOS, aidant à réimaginer la façon dont le travail se fait dans 14 industries et 65 métiers. 10 Lancé le portefeuille phare de Systèmes Equipement z13 et livré croissance de 35 mainframe à taux de change constants, et Power Systems a repris sa croissance annuelle à taux de change constant pour la première fois depuis 2011. 10 Maintient une position de leader sur le marché des logiciels et des services. 10 Clôture de la cession préalablement annoncée de notre activité Microélectronique à GLOBALFOUNDRIES. De plus, 7 autres petites entreprises ont été cédées. 10 1010Notre stratégie de rémunération soutient la transformation continue d'IBM. Il vise à assurer que les dirigeants équilibrent les objectifs à court terme par rapport aux priorités à long terme, à aligner les intérêts des dirigeants et des actionnaires et à attirer et retenir le leadership nécessaire pour mener à bien notre transformation dans une société de solutions cognitives et de plateformes cloud. Les décisions de rémunération ont été prises dans le contexte de notre performance financière par rapport à nos objectifs, tout en tenant compte des progrès substantiels réalisés dans le repositionnement du portefeuille et d'IBM pour l'avenir. Pour l'exercice 2015, le conseil a approuvé un versement annuel incitatif de 4,5 millions pour Mme Rometty, qui représentait 90% de la cible. Le niveau de distribution a considéré une vision équilibrée de la performance, y compris des résultats financiers inférieurs aux prévisions, mais une forte croissance des recettes des impératifs stratégiques, ce qui a permis de remixer plus rapidement le portefeuille d'affaires de l'avenir tout en progressant dans le portefeuille de systèmes et de services. Compte tenu du salaire réel, de la rémunération incitative annuelle et de l'attribution incitative à long terme pour la période 2013-2015, Mme Rometty a gagné 55 de sa rémunération cible annuelle totale en 2015. Pour 2016, les membres indépendants de la Commission n'ont apporté aucune modification Le salaire de base de Mme Romettys, l'incitatif annuel ciblé ou la valeur annuelle d'attribution incitative à long terme, par rapport à 2015. En reconnaissance de la solide confiance des conseils dans le leadership de Mme Romettys d'IBM et de son orientation stratégique, ainsi que de la continuité de gestion Une transformation pluriannuelle, le Conseil a décerné à Mme Rometty une attribution ponctuelle de 1,5 million d'options d'achat d'actions non qualifiées et à prime qui sont acquises trois ans après la date d'attribution. Veuillez consulter les décisions de rémunération du président et chef de la direction pour 2015 et 2016 pour plus de détails sur ce prix. De plus, le comité a approuvé les attributions d'actions restreintes réservées aux membres de la haute direction visés, à l'exception de Mme Rometty, afin de soutenir la nécessité de la stabilité du leadership en transformant IBM dans le secteur des technologies à évolution rapide. Veuillez vous reporter au tableau récapitulatif de la rémunération de 2015 et à la grille des bourses de subventions 2015 pour plus de détails sur ces indemnités et sur la rémunération directe totale. Note: Chiffre d'affaires à taux de change constants excluant les activités cédées par System x et service à la clientèle, impératifs stratégiques à taux de change constants excluant les activités cédées par System x, Les produits ajustés pour les activités de cession de devises et de services x et de service à la clientèle, le bénéfice net d'exploitation sur une base d'exploitation continue, la marge bénéficiaire brute d'exploitation sur une base d'exploitation continue et les flux de trésorerie disponibles mentionnés ci-dessus, Mesures financières conformes aux PCGR. Pour le rapprochement et d'autres renseignements concernant ces éléments, se reporter aux documents supplémentaires non conformes aux PCGR et aux renseignements connexes dans le formulaire 8-K remis à la SEC le 19 janvier 2016 et à la page 33 du rapport annuel IBM 2015 qui est la pièce 13 du formulaire 10-K présenté à la SEC le 23 février 2016. Engagement des actionnaires IBM examine continuellement sa structure de régie d'entreprise et de rémunération de la haute direction. Dans le cadre de cet examen, il est de longue date pour nos dirigeants de rencontrer un grand nombre de nos plus grands investisseurs afin de solliciter leurs commentaires sur une variété de sujets. En 2015, IBM a une fois de plus engagé avec plus de 100 investisseurs institutionnels. IBM a examiné les résultats de la proposition de gestion proposée par Say on Pay aux actionnaires pour approbation en 2015. Compte tenu de l'appui que la proposition a reçu, les politiques et décisions de rémunération d'IBM, expliquées en détail dans le présent rapport de rémunération, Rendement financier à long terme pour stimuler la valeur actionnariale. IBM a indiqué qu'elle accorderait un vote consultatif sur la rémunération des dirigeants (Say on Pay) sur une base annuelle. Le tableau ci-dessous met en lumière les pratiques qu'IBM adopte à l'appui de notre philosophie de rémunération pour la performance: Ce que nous faisons Flux de trésorerie d'exploitation À la fin de l'exercice, les performances d'IBM sont évaluées en fonction de ces paramètres financiers prédéterminés. Les résultats de performance par rapport à ces objectifs peuvent être ajustés pour des événements extraordinaires si le Président et le CEO et le Comité de rémunération le jugent approprié. Ce réglage peut être soit vers le haut ou vers le bas. Par exemple, des ajustements sont généralement effectués pour les cessions et acquisitions importantes. En outre, le président-directeur général peut recommander un ajustement, à la hausse ou à la baisse, fondé sur des facteurs indépendants de la performance financière d'IBM, par exemple, l'expérience client, la croissance de la part de marché et le développement de la main-d'œuvre. En tenant compte de ces questions pour 2015, le président-directeur général a recommandé et le comité de rémunération a approuvé un ajustement à la baisse de la note. Le comité de rémunération examine les notations financières et les rajustements qualitatifs et approuve le niveau de financement du Programme incitatif annuel. Une fois que le niveau de financement total a été approuvé, un exécutif moins performant recevra aussi peu que le paiement zéro et les artistes les plus exceptionnels sont plafonnés à trois fois leur incitatif cible individuel (paiements à ce niveau sont rares et seulement possible lorsque IBM performances a Également exceptionnel). Programme de parts d'actions de rendement Pour les unités d'actions de rendement, les deux paramètres sont le bénéfice par action et le flux de trésorerie disponible. Les objectifs du programme Unité d'actions de rendement sont fixés au début de chaque période de rendement de trois ans, en tenant compte du modèle financier d'IBM partagé avec les investisseurs et du budget annuel approuvé par le conseil, y compris l'incidence de notre programme de rachat d'actions EPS. De plus, en ce qui concerne les attributions d'unités d'actions de rendement versées en 2016 et au-delà, le comité a déterminé que les résultats d'exploitation opérationnels réels seront ajustés pour éliminer l'incidence d'un changement du nombre d'actions budgétisé, y compris les opérations de rachat d'actions. Cette méthode officialise l'intention de longue date des comités de ne pas avoir recours à des opérations de rachat d'actions imprévues pour affecter la rémunération des dirigeants. À la fin des trois années, le score est calculé en fonction des résultats par rapport aux cibles prédéterminées, avec les pondérations suivantes: pondération de 2015 et 2016 dans le score global La notation du programme d'unités d'actions de performance tient compte des événements extraordinaires. Par exemple, en 2015, le résultat opérationnel d'exploitation reflétait l'impact de la cession de Microelectronics. Le comité de rémunération approuve la détermination de la performance réelle par rapport aux objectifs préétablis et le nombre d'unités d'actions de rendement est ajusté à la hausse ou à la baisse en fonction de la performance réelle approuvée de 0 à 150. Il n'y a pas d'ajustement discrétionnaire au programme d'unités d'actions de rendement But. Section 2: Comment et pourquoi les décisions de rémunération sont prises À tout niveau, la rémunération reflète une valeur pour les employés de la valeur de marché des compétences, la contribution individuelle et les résultats commerciaux. Pour être sûr d'évaluer adéquatement la valeur des cadres supérieurs, IBM suit un processus d'évaluation décrit ici en détail: 1. Engagement Tous les employés d'IBM, y compris le président et chef de la direction et les cadres supérieurs, élaborent des objectifs, tant qualitatifs que quantitatifs Cherchent à atteindre dans une année particulière à l'appui de l'entreprise. À partir de 2016, IBM a adopté une approche plus agile et en temps réel pour gérer la performance des employés. Les objectifs de rendement des employés seront discutés avec chaque gestionnaire individuel régulièrement et mis à jour au besoin tout au long de l'année. Les objectifs de rendement du président et du directeur général sont examinés directement par le conseil d'administration. Dans le cadre de ce processus, de nombreux facteurs sont pris en considération, y compris une compréhension des risques associés aux objectifs de rendement. 2. Détermination de la rémunération du président et du chef de la direction Recherche, recommandations et examen Le président du comité de rémunération travaille directement avec le consultant en rémunération des comités, Frederic W. Cook 38 Co. (Cook 38 Co.) afin de fournir un cadre décisionnel Pour l'utilisation par le Comité dans la détermination des paiements du plan d'incitation et la fixation des possibilités de rémunération cible pour le président et chef de la direction. Ce cadre considère l'auto-évaluation du rendement par rapport aux engagements pris au cours de l'exercice, tant qualitative que quantitative, et tient également compte des progrès réalisés par rapport aux objectifs stratégiques, de l'analyse de la performance totale d'IBM sur une période pluriannuelle, Autres informations pertinentes. Le comité considère toutes ces informations dans l'élaboration de ses recommandations qui sont ensuite présentées aux membres indépendants du conseil d'administration d'IBM pour examen, discussion et approbation finale. 3. Détermination de la rémunération de la haute direction Évaluation des résultats par le président-directeur général Les employés de tous les niveaux, y compris les cadres, travaillent avec leurs gestionnaires tout au long de l'année pour évaluer leurs propres résultats par rapport à leurs objectifs. Les autoévaluations des cadres supérieurs sont examinées par le vice-président principal des ressources humaines (SVP HR) et le président et chef de la direction, qui évaluent l'information, ainsi que: 1010 10 comparaisons avec les niveaux de compensation du marché pour la rémunération en espèces et le total Rémunération directe 10 Potentiel de rôles futurs au sein d'IBM et 10 Niveaux de rémunération totale par rapport aux pairs internes avant et après toute recommandation. 10 1010 À la suite de cet examen approfondi et en consultation avec le vice-président RH, le président et chef de la direction formule des recommandations en matière de rémunération au comité de rémunération en fonction de l'évaluation de chacun des hauts dirigeants et des attentes pour l'exercice à venir. Évaluation des résultats par le comité de rémunération Le comité de rémunération décide d'approuver ou d'ajuster les recommandations du président et des directeurs généraux à l'intention des cadres supérieurs. Le comité évalue tous les facteurs pris en considération par le président et chef de la direction et examine les sommaires de la rémunération correspondant à la valeur monétaire de tous les programmes de rémunération et connexes, y compris le salaire, l'incitatif annuel, la rémunération à long terme, la rémunération différée, les retenues et les prestations de retraite. Ces sommaires fournissent au Comité une compréhension de la façon dont leurs décisions influent sur d'autres éléments de rémunération et sur l'impact de la séparation de l'emploi ou de la retraite. 4. Assurer une approche de rémunération concurrentielle à l'analyse comparative IBM participe à plusieurs sondages sur la rémunération des cadres qui fournissent des informations générales sur les tendances et des détails sur les niveaux de salaire, les incitatifs annuels cibles et les incitatifs à long terme, le mélange relatif d'incitatifs à court et à long terme et mix De l'encaisse et de la rémunération à base d'actions. Étant donné la bataille pour le talent qui existe dans notre industrie, les sociétés de référence utilisées par le comité de rémunération pour orienter sa prise de décision ont inclus un large éventail de sociétés de technologie de l'information clés pour nous aider à identifier les tendances dans l'industrie. Nous incluons également des entreprises extérieures à notre industrie, avec une taille, une taille et une complexité qui se rapprochent de la nôtre, car la compétition pour les talents de la haute direction ne se limite pas à notre industrie. Les enquêtes et les données de référence sont complétées par des commentaires des comités de rémunération externes au consultant sur des facteurs tels que les récentes tendances du marché. Le Comité examine et approuve cette liste annuellement. Le comité de rémunération a réexaminé le groupe de référence pour 2015 et déterminé que les sociétés qui répondent aux critères suivants devraient être incluses dans le groupe de référence 2015: 1010 10 Entreprises du secteur de la technologie dont le chiffre d'affaires dépasse 15 milliards, plus 10 Entreprises supplémentaires (jusqu'à Deux par industrie si disponible) dans des industries autres que la technologie, avec des revenus qui dépassent 40 milliards et qui ont une complexité globale similaire à IBM. 10 1010Pour le groupe de référence 2016, le Comité a approuvé la même liste de sociétés à partir de 2015. Groupe de référence 2015 et 2016 Les données des enquêtes de rémunération et des sources connexes constituent la principale vue extérieure du marché. Compte tenu de la taille et de la complexité, la philosophie d'IBM est d'appliquer une fourchette allant du 50e au 75e percentile de la trésorerie du marché et de la rémunération totale pour des postes comparables dans les entreprises de notre groupe de référence. Nous comparons généralement la rémunération des dirigeants d'unités d'affaires à celle des cadres d'unités d'affaires de même taille, comme indiqué par les points de référence de l'enquête. En raison de la taille et de l'étendue de notre activité, notre président et chef de la direction et nos chefs d'entreprise sont généralement comparés au 75e percentile du groupe de référence, car les revenus d'IBM sont proches de ce point de référence. Taux de marché ajusté par la taille. Pour les décisions de rémunération individuelles, les informations de référence sont utilisées conjointement avec une vision interne du potentiel à long terme, le rendement individuel par rapport aux autres cadres et reconnaissant que les compétences et l'expérience de nos cadres supérieurs sont très recherchées par d'autres sociétés et, Par les concurrents d'IBM. Étant donné que des facteurs tels que le rendement et la fidélisation, ainsi que la taille et la complexité du poste, sont pris en considération lors de la prise de décisions en matière de rémunération, l'encaisse et la rémunération totale d'un dirigeant désigné peuvent être supérieures ou inférieures au point de référence cible du Groupe de référence pertinent. 5. Conseiller du comité de rémunération Le comité conclut une entente de consultation avec son consultant en rémunération externe chaque année. Le comité a retenu Cook 38 Co. comme conseiller en rémunération pour conseiller le comité sur les pratiques du marché et les politiques et programmes spécifiques d'IBM. Cook 38 Co. relève directement du président du comité de rémunération et prend les directives du comité. Le travail des consultants pour le Comité comprend des analyses de données, des évaluations du marché et la préparation de rapports connexes. De temps à autre, le Comité sollicite les points de vue du consultant sur des sujets tels que la conception de programmes d'incitation et les pratiques du marché. Le travail effectué par Cook 38 Co. pour le Comité est documenté dans un accord formel qui est exécuté par le consultant et le Comité. Cook 38 Co. n'effectue aucun autre travail pour IBM, à l'exception des services fournis aux administrateurs d'IBM et au comité de régie d'entreprise. Le comité a déterminé qu'il n'y a pas de conflit d'intérêts à l'égard des décisions de rémunération du président et chef de la direction de Cook 38 Co. pour 2015 et 2016 Le comité de rémunération a fait des recommandations à l'égard de la rémunération de Mme Romettys 2015 et 2016. Outre la performance globale d'IBM décrite dans le résumé, le comité de rémunération a pris note des réalisations personnelles suivantes de Mme Rometty, qui sont des signes clairs de l'évolution de la transformation des entreprises: 1010 10 Réaligné et organisé IBM pour soutenir sa stratégie direction. 10 Lancé IBM comme l'entreprise cognitive prééminente et défini une nouvelle ère de l'entreprise et la technologie avec IBM Watson comme la vitrine. En outre, a créé deux nouvelles entreprises cognitives de soutien Watson Health et Watson Internet of Things. 10 Repositionnement et transformation de l'activité Matériel système. 10 A retourné le carnet de commandes des Services mondiaux de 121 milliards à la croissance. 10 Exécuté avec rapidité le passage à Cloud. À titre d'exemple, Bluemix, IBM Platform-as-a-Service est passé à un million d'utilisateurs. 10 Déplacé 5 milliards de dépenses pour accélérer les impératifs stratégiques à travers les coûts, les dépenses et les dépenses en immobilisations. 10 La poursuite de l'innovation organique s'est classée 1 en brevets pour la 23e année consécutive, poursuivant notre leadership en matière de technologie et d'innovation tout en accélérant la commercialisation de nouvelles technologies. 10 Regroupe une équipe diversifiée de cadres supérieurs composés d'experts techniques et industriels, dont plus de 20 cadres supérieurs. 10 Inspirer une main-d'œuvre à des niveaux élevés d'engagement des employés. 10 1010Pour l'exercice 2015, le conseil a approuvé un paiement incitatif annuel de 4,5 millions de dollars pour Mme Rometty, qui représentait 90 de son objectif. Ce paiement a considéré son leadership personnel remarquable par une transformation historique et la croissance significative dans de nouveaux secteurs d'affaires, équilibrés contre les mesures financières choisies qui ont échoué à cible. Compte tenu du salaire réel, de la prime incitative annuelle réelle et de l'attribution incitative réelle à long terme pour la période 2013-2015, Mme Rometty a gagné 55 de sa rémunération cible annuelle totale en 2015. Pour 2016, les membres indépendants Changement au salaire de base de Mme Romettys ou à l'incitation ciblée. Elle a reçu une prime annuelle d'incitation à long terme évaluée à 13,3 millions, stable par rapport à l'année précédente. Cette subvention est composée de 65 unités d'actions de rendement 2016-2018 et de 35 unités d'actions subalternes. Pour 2016, 69% de la rémunération annuelle totale de Mme Romettys est liée aux incitatifs axés sur le rendement. Enfin, le 26 janvier 2016, Mme Rometty s'est vu accorder 1,5 million d'options d'achat d'actions non qualifiées et à prix élevé, en reconnaissance de la forte confiance des Conseils dans le leadership de Mme Romettys d'IBM et de son orientation stratégique ainsi que dans l'importance de la continuité de gestion Divisé également en quatre tranches. L'attribution de la bourse est de trois ans à compter de la date de l'octroi, pourvu qu'elle soit un employé d'IBM à cette date et qu'elle expire dix ans après la date d'octroi. Les prix d'exercice de chaque tranche sont respectivement de 105, 110, 115 et 125 de la moyenne des prix élevés et bas des actions ordinaires d'IBM à la date d'attribution. Le but de ce prix était d'aligner étroitement la rémunération de Mme Romettys sur l'augmentation de la valeur pour les actionnaires à long terme, d'assurer son leadership pendant une période critique dans la transformation d'IBM et, combinée à sa rémunération continue, - la possibilité de rémunération totale concurrentielle d'une manière hautement axée sur la performance. 2015 Décisions annuelles d'encouragement pour M. Schroeter, M. Rhodin, Mme van Kralingen et Mme Kelly Le Comité de rémunération a également pris des décisions concernant les membres de la haute direction visés ci-après, Martin J. Schroeter, premier vice-président et chef de la direction financière 1010 10 A dépassé les objectifs de croissance pour les impératifs stratégiques. 10 Géré le portefeuille d'IBM, y compris l'annonce de 15 acquisitions clés pour conduire les impératifs stratégiques et la réalisation de la cession de l'activité Microélectronique. 10 A retourné 9,5 milliards aux actionnaires par 4,6 milliards de rachats d'actions brutes et près de 5 milliards de dividendes. Le dividende trimestriel a augmenté de 18, marquant la douzième année consécutive de hausses à deux chiffres. 10 Mise en œuvre d'une stratégie de communication pour articuler clairement le modèle d'affaires d'IBM grâce à une approche régulière des investisseurs, des analystes et des clients. 10 1010Michael D. Rhodin, vice-président principal, IBM Watson 1010 10 Soutenu les activités de Watson en élargissant sa plate-forme et ses produits clés. Fourni plus de 30 interfaces de programme d'application cognitive (API) sur Bluemix. 10 Construit Watson pour la croissance à long terme en étendant son écosystème, qui comprend 80 000 développeurs, startups et plus de 500 partenaires Watson. 10 Signé des partenariats de transformation significatifs démontrant le leadership à l'ère de l'informatique cognitive. 10 étendu la capacité à long terme de Watson en fournissant des langues naturelles au-delà de l'anglais, y compris le japonais, l'espagnol, le portugais brésilien et l'arabe. 10 Lancé et développé avec succès Watson Health et amélioré les capacités d'IBM avec le contenu acquis par la gestion de la santé de la population leader Phytel et le fournisseur d'analyse de données de santé Explorys, en plus de Merge Healthcare. 10 1010Bridget A. van Kralingen, Premier vice-président, Services commerciaux mondiaux IBM 1010 10 Poursuite de la transition des services commerciaux mondiaux pour stimuler les progrès des impératifs stratégiques d'IBM, les revenus des impératifs stratégiques ont connu une croissance à deux chiffres à taux de change constants. 10 Partenariat renforcé avec Apple, qui a livré plus de 100 applications MobileFirst pour iOS, contribuant à transformer la façon dont le travail se fait dans 14 industries et 65 professions. 10 Conduite de nouveaux signatures en intégrant l'expertise de recherche et l'innovation technologique dans les engagements de clients de Global Business Services dans les zones de croissance. 10 Le chiffre d'affaires de Global Business Services a diminué de 12, en baisse de 4 pour les devises et les activités cédées. 10 1010John E. Kelly III, Vice-président principal, portefeuille de solutions 38 Recherche 1010 10 Création et lancement complet d'un ensemble d'unités d'affaires IBMs Solutions Portfolio. 10 A mené IBM Research à maintenir la 1 position dans CognitiveArtificial Intelligence. 10 A obtenu une position de brevet pour la 23e année consécutive, rompant une fois de plus la barrière des 7 000, avec 31 nouveaux brevets dans les domaines des nuages, de l'analyse et de la cognition. 10 Diffusé à plus de deux chiffres, à taux de change constant, en analytique, mobilité, sécurité sociale. 10 Forgé cinq grands partenariats pour Watson Santé et a annoncé son nouveau siège mondial à Boston qui fournira la technologie, des outils et des talents pour créer et lancer de nouveaux produits et des entreprises basées sur Watsons cloud-livré intelligence cognitive. 10 1010Selon le processus décrit ci-dessus et fondé sur le rendement des entreprises et des particuliers, le Comité de la rémunération a approuvé les paiements incitatifs annuels 2015 ci-dessous pour les membres de la haute direction visés: 2015 Prime de primes annuelles (1) Les taux de salaire de 2016 pour M. Schroeter et Mme van Kralingen Et le Dr Kelly entreront en vigueur le 1 er juillet 2016 et les objectifs incitatifs annuels 2016 entreront en vigueur le 1er janvier 2016. (2) Les UAR seront octroyées le 8 juin 2016 aux membres de la haute direction désignés, y compris le président et chef de la direction. Le nombre réel d'UAR octroyées à cette date sera déterminé en divisant la valeur indiquée ci-dessus par un prix planifié prédéterminé pour le deuxième trimestre 2016. La période de rendement pour les UAR se terminera le 31 décembre 2018 et le prix sera versé en Février 2019. Les unités d'actions restreintes seront acquises 25 par année à chaque anniversaire de la date d'octroi. La direction d'IBM, le comité de rémunération et les comités externes consultent les politiques et les pratiques de rémunération d'IBM, en mettant l'accent sur les programmes d'incitation, afin de s'assurer qu'ils n'incitent pas à prendre des risques excessifs. Cet examen comprend les programmes incitatifs en espèces et les régimes incitatifs à long terme qui couvrent tous les cadres et les employés. À la lumière de cet examen exhaustif, nous avons conclu que notre programme de rémunération n'incitait pas à prendre des risques excessifs pour les raisons suivantes: 1010 10 Nos programmes équilibrent de façon appropriée les incitatifs à court et à long terme, Et les cadres supérieurs en tant que groupe fournis en capitaux propres. 10 Notre programme de rémunération de la haute direction paie la performance par rapport à des cibles financières qui sont déterminantes pour motiver un niveau élevé de performance de l'entreprise, en mettant l'accent sur la réussite financière à plus long terme et la gestion prudente des risques. 10 Nos plans d'incitation incluent une mesure des profits comme une composante importante de la performance afin de promouvoir des progrès disciplinés vers les objectifs financiers. Aucun des plans incitatifs d'IBM n'est fondé uniquement sur des signatures ou des cibles de revenus, ce qui atténue le risque que les employés se concentrent exclusivement sur le court terme. 10 Les facteurs qualitatifs au-delà des paramètres financiers quantitatifs sont une considération clé dans la détermination des paiements individuels de la rémunération de la haute direction. La façon dont nos dirigeants atteignent leurs résultats financiers, s'intègrent à travers les secteurs d'activité et font preuve de leadership en conformité avec les valeurs d'IBM sont la clé des décisions individuelles de rémunération. Comme nous l'avons expliqué dans le récapitulatif des paiements potentiels en 2015, nous avons renforcé nos politiques de retraite sur les subventions en actions de nos dirigeants à compter de 2009 afin de veiller à ce que les intérêts à long terme d'IBM continuent d'être au centre de nos préoccupations. 10 Nos lignes directrices en matière d'actionnariat exigent que le président-directeur général et chacun des hauts dirigeants détiennent un montant important d'actions d'IBM afin d'aligner davantage leurs intérêts sur les actionnaires à long terme. 10 IBM a une politique qui exige une récupération des paiements incitatifs en espèces dans le cas où une conduite des dirigeants conduit à un retraitement des résultats financiers d'IBM. De même, le plan d'actions d'IBM comporte une disposition de récupération qui stipule que les récompenses peuvent être annulées et certains gains remboursés si un employé exerce une activité préjudiciable. Pour renforcer davantage notre engagement envers la conduite éthique, le Plan IBM Excess 401 (k) Plus permet la récupération de certaines contributions d'IBM si un participant se livre à une activité préjudiciable. 10 1010Nous sommes convaincus que notre programme de rémunération est en harmonie avec les intérêts de nos actionnaires, des récompenses pour le rendement et représente de solides pratiques de gouvernance de la rémunération des dirigeants. Pratiques d'attribution d'actions Conformément aux pratiques et politiques de longue date d'IBM, toutes les attributions d'actions sont approuvées avant ou à la date d'attribution. Le prix d'exercice des options sur actions est la moyenne du prix de marché élevé et bas à la date de l'octroi ou, dans le cas des options sur actions à prix élevé, par exemple 10 au-dessus de cette moyenne ou tel que spécifié par Le comité de rémunération. Le processus d'approbation précise la personne qui reçoit la subvention, le nombre d'unités ou la valeur de l'attribution, le prix d'exercice ou la formule pour déterminer le prix d'exercice et la date d'attribution. Dans le cas d'une valeur de subvention planifiée, le nombre d'actions attribuées est déterminé en divisant la valeur planifiée par le prix planifié prédéterminé et en vigueur pour le trimestre. Le prix de planification d'IBM est calculé chaque trimestre en utilisant une procédure de prévision statistique cohérente basée sur les données historiques des cours boursiers IBM. IBM utilise le prix de planification trimestriel pour aider à établir la taille globale du plan d'équité et pour donner plus de cohérence entre les subventions en actions effectuées à différents moments du trimestre. Comme pour toutes les décisions de rémunération, les membres indépendants du conseil d'administration ont approuvé toutes les attributions d'actions du président et chef de la direction et ratifié toutes les attributions d'actions du chef de la direction financière. De plus, toutes les attributions d'actions de cadres supérieurs sont approuvées par le comité de rémunération. Toutes les attributions d'actions pour les employés autres que le président-directeur général et les cadres supérieurs sont approuvées par le président-directeur général et les cadres supérieurs, conformément à une série de délégations qui ont été approuvées par le comité de rémunération. le Comité. Les primes d'équité accordées dans le cadre de la rémunération annuelle totale des dirigeants et des autres employés sont effectuées à des dates de cycle spécifiques prévues à l'avance. La politique d'IBM concernant les nouvelles recrutements et promotions nécessite l'approbation de toute attribution avant ou à la date d'attribution, qui est généralement la date de la promotion ou de la location. IBM ne dispose pas de plans, de programmes ou d'ententes prévoyant des paiements à l'un des membres de la haute direction visés à la suite d'un changement de contrôle d'IBM, d'un changement des responsabilités des membres de la haute direction visés ou d'une résiliation constructive du membre de la haute direction visé. Comportement éthique Chaque dirigeant est tenu responsable de se conformer aux normes éthiques élevées d'IBM: Valeurs d'IBM, y compris la Confiance et la Responsabilité Personnelle dans toutes les Relations, et les Directives de Conduite des Affaires d'IBM. Cette responsabilité est reflétée dans les objectifs de performance de chaque dirigeant et est renforcée par la certification annuelle de chaque dirigeant aux Directives de conduite commerciale d'IBM. An executives compensation is tied to compliance with these standards compliance is also a condition of IBM employment for each executive. Annual cash incentive payments are also conditioned on compliance with these Guidelines. IBMs equity plans and agreements have a clawback provision awards may be cancelled and certain gains repaid if an employee engages in activity that is detrimental to IBM, such as violating IBMs Business Conduct Guidelines, disclosing confidential information or performing services for a competitor. To further reinforce our commitment to ethical conduct, the Excess 401(k) Plus Plan allows the clawback of certain IBM contributions if a participant engages in activity that is detrimental to IBM. In addition, approximately 1,900 of our key executives (including each of the named executive officers) have agreed to a non-competition, nonsolicitation agreement that prevents them from working for certain competitors within 12 months of leaving IBM or soliciting employees within two years of leaving IBM. The Committee has also implemented the following policy for the clawback of cash incentive payments in the event an executive officers conduct leads to a restatement of IBMs financial results: To the extent permitted by governing law, IBM will seek to recoup any bonus or incentive paid to any executive officer if (i) the amount of such payment was based on the achievement of certain financial results that were subsequently the subject of a restatement, (ii) the Board determines that such officer engaged in misconduct that resulted in the obligation to restate, and (iii) a lower payment would have been made to the officer based upon the restated financial results. Hedging and pledging practices IBM has two senior leadership teams: the Performance Team and the Growth and Transformation Team (G38TT). The Performance Team consists of approximately 60 of our senior leaders who run IBM business units and geographies and includes the Chairman and CEO and each Senior Executive. The team is accountable for business performance and the development of cross-unit strategies. The G38TT, which includes all members of the Performance Team, consists of a select group of approximately 340 executives. This team is charged with supporting IBMs continued transformation through their leadership initiatives to engage their teams and promote innovation, speed and simplicity in service of our clients. IBM does not allow any member of the G38TT, including any named executive officer, to hedge the economic risk of their ownership of IBM securities, which includes entering into any derivative transaction on IBM stock (e. g. any short-sale, forward, option, collar). Further, IBM does not allow any member of the G38TT to pledge IBM securities at any time, which includes having IBM stock in a margin account or using IBM stock as collateral for a loan. Tax considerations Section 162(m) of the U. S. Internal Revenue Code of 1986, as amended, limits deductibility of compensation in excess of 1 million paid to IBMs CEO and to each of the other three highest-paid executive officers (not including IBMs chief financial officer) unless this compensation qualifies as performance-based. Based on the applicable tax regulations, taxable compensation derived from certain stock appreciation rights and from the exercise of stock options by Senior Executives under IBMs Long-Term Performance Plans should qualify as performance-based. The IBM Excess 401(k) Plus Plan permits an executive officer who is subject to Section 162(m) and whose salary is above 1 million to defer payment of a sufficient amount of the salary to bring it below the Section 162(m) limit. In 1999, IBMs stockholders approved the terms under which IBMs annual and long-term performance incentive awards should qualify as performance-based. In 2014, as required by the Internal Revenue Code, the stockholders approved the material terms of the performance criteria under which long-term performance incentive awards should qualify as performance-based. These terms do not preclude the Committee from making any payments or granting any awards, whether or not such payments or awards qualify for tax deductibility under Section 162(m), which may be appropriate to retain and motivate key executives. How to Expense Employee Stock Options Sometimes for compensation, an employer will provide an employee with stock options. Stock options are an option to buy stock in the corporation at a future date for a set price. If the set price is less than the market value of the stock, then the employee will exercise his stock options. If the set price is more than the market value of the stock, then the employee will let his stock options expire. As an example, a company offers stock options due in three years. The stock options are for working the next three years. The stock options have a total value of 150,000. The stock option is for 50,000 shares of stock at a purchase price of 10. The stocks par value is 1. Debit Compensation Expense and credit Additional Paid-In Capital for Stock Options to record granting the stock options. The expense should be matched to the work completed. In our example, debit Compensation Expense 50,000 and credit Additional Paid-In Capital for Stock Options 50,000. Repeat this entry for each year. The amount is 50,000 instead of 150,000 because the stock options are for three years of compensation, so 150,000 divided by 3 years equals 50,000 per year. Record the journal entry for exercising the stock option, if they are exercised. Debit Cash Received and Additional Paid-In Capital for Stock Options. Cash Received equals the amount of cash received for the stock, 500,000 in the example and Additional Paid-In Capital for Stock Options equals the amount first recorded, 150,000 in the example. Credit Common Stock by the par value times the number of stock issued, 50,000 in the example, and Additional Paid-in Capital in Excess of Par by the amount needed to balance the journal entry, 600,000 in the example. Record the journal entry to record the expiration of the options if they expire. Debit Additional Paid-In Capital for Stock Options, 50,000 in the example, and credit Additional Paid-In Capital for Expired Stock Options, 50,000. Veuillez activer JavaScript pour afficher les commentaires proposés par Disqus. Vous pouvez également aimer Les options d'achat d'actions exigent un employé d'effectuer des services pour une période de temps (la période d'acquisition) d'avoir le droit d'acheter. Many businesses offer discounts to employees for products and services that the business provides. Employee discounts are considered an expense of doing. Companies use various types of stock and bonds in order to raise funds for business operations. Different rules govern each type of. Because stock option plans are a form of compensation, generally accepted accounting principles, or GAAP, requires businesses to record stock options as. Accounting for stock options through payroll can be tricky. It is important to know the different types of stock options -- incentive. Holders of stock warrants have the option to purchase a specific number of shares of common stock at a predetermined price (exercise. Companies bundle stock purchase warrants with debt securities to increase the stock039s value to investors. The stock purchase warrant gives owners the. Exercising stock options is when a potential investor decides to take advantage of the original option contract to either purchase or sell.
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